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工藤 浩司 最強の質問力―未知の能力を引き出し合う究極の思考法 |
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社内、上司、社外の取引先等、自分にとってのお客さんからニーズを引き出すのに役に立つ本だと思います。 相手の精神的・時間的負担を減らし、自分の欲しい情報を引き出す為には質問力が必要だと思い、この本を読みました。質問に対する心理的障壁を取り払い、5W1H 等基本的で皆が何気なく実践している論理を意識することにより、良い質問をすることが出来るということが良く分かりました。文章も平易で分かりやすい上 ...>>詳細を見る |
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小林 敏彦 VOA英語インタビューの聴き方―英語で質問する力討論する力が身につく |
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非常によい企画であり、次が待たれます。 VOAのニュース英語の中でも、インタビューを聞くという点に 絞っている本書は、このシリーズの他書と同様に中身そのものが 興味深いことはもちろん、レッスンの形式が、対話に力点を置いている ので、発信を考える方はもちろん、受信能力が非常に高まると思います。 何しろ中身がくだらないと聞き続ける気がなくなる ...>>詳細を見る |
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木村 孝 問題解決のための「質問力」―9つの視点(エニアグラム)が仕事の質を高め、あなたを鍛える! |
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私はいま、本書をいつも側に置き、カジュアルに、思い立った ときに読み返す、そんな使い方をしている。 私は以前、エニアグラムの外部研修を受けたことがある。 エニアグラムは、奥が深く、研修受講時は大変、感心したものの、 専門家でない私は、なかなか使いこなせずにいた。 本書は、エニアグラムをカジュアルに使いこなすためのヒントに あふれた書籍である。 エニアグラムを ...>>詳細を見る |
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大前 研一 質問する力 |
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大前研一が、人生をより良く生きるための武器「質問する力」を伝授した1冊。この「質問する力」とは、著者の言葉を借りれば、「政府や、マスコミや評論家の言うことをうのみにするのではなく、まず、自分の頭で考え、疑問点があればとことん追及し、自分で納得してから決断をする」力のことである。 本書によれば、多くの人々は、この「質問する力」を持たないがために憂き目にあってしまう。冒頭で語られているように、199 ...>>詳細を見る |
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中島 孝志 仕事ができる人の質問力―この“視点”が、有能な人の証明! |
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質問の力をまざまざと見せつけられる一冊です。 5つの質問の目的と7つの質問の方法。 質問する頭の作り方。 問題を解決する方法としての質問。 心理法則を使った質問。 マネジメントに使える質問。 運命を変える質問。 盛りだくさんです。 5つの質問の目的として、 1.疑問 2.確認 3.意見、提案 4.動機づけ 5.会話の触媒< ...>>詳細を見る |
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桜井 章一 逆境を乗り切る方法 瞬間力―「20年間無敗」の雀鬼に訊く93の質問 |
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桜井氏は一つの鉄則を持つ。それは、「強いものは弱いものを守る義務がある」ということだ。桜井氏の麻雀にもその鉄則が貫かれている。 そして強くあるために、より自然な姿勢、動き、自然からの学び、準備、実行、後片付けが語られる。 そして既存の社会すべて、桜井氏のいう政治経済的な社会に、弱肉強食の弱いもの虐めの発想を見る桜井氏は、既存の企業、政治、学校すべてを痛罵する。それは強いものが弱いものか ...>>詳細を見る |
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飯久保 広嗣 質問力―論理的に「考える」ためのトレーニング |
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多くの日本人に欠けている、論理的に考える能力や合理的・効率的な行動力を身につけるために、著者は「質問力」というメソッドを提唱する。単にどのように質問するかという方法論だけではなく、どうすれば効果的な質問を発することができるのか、そのための論理的思考プロセスから議論する。質問力を身につけることで、単に知識を獲得するための「学ぶ質問」に終始せず、知性を磨くための「考える質問」にすることができると説い ...>>詳細を見る |
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山崎 裕司 できる営業マンの「質問力」入門 |
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今まで営業とは根性論、精神論が最も重要だと感じ乗り越えてきましたが、 この本を読み、営業とは技術職に近いものだと認識させられました。また、 営業に携わっていなくても、組織での部下指導、人間関係の構築に大変参考 となるものです。管理職の方にもぜひお薦めします。>>詳細を見る |
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中島 孝志 伝える技術わからせる技術―質問力・営業力・「プレゼン」力がつく!あなたの「話力」を完全補強する実践テクニック77 |
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この本はどちらかと言うと「エッセイ」です。 エッセイの中に為になる内容や、参考になる出来事が含まれています。 ですので「ビジネス書」や何かの「専門書」と期待している人にはやや期待外れかも知れません。 為にはなります。>>詳細を見る |
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カート・コフマン これが答えだ!−部下の潜在力を引き出す12の質問 |
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本書は、ギャラップ社が出版してきたシリーズ「まずルールを敗れ」「強みを活かせ」「さあ、才能に目覚めよう」を集大成し、かつそれが企業の業績に上手くつなげるための方法を述べているものである。 しかも、またもや膨大なデータ分析に基づく内容なので、否定のしようがありません。 ただ、表として提示している「ギャラップパス相関図」はもう少し詳しい説明が必要だと思います。 < ...>>詳細を見る |
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